Die Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern basiert auf einer vertrauensvollen und wertschätzenden Zusammenarbeit.
Nach genauer Auftragsklärung wird mit Ihnen als Auftraggeber, insbesondere bei komplexen Anfragen, eine gemeinsam sinnvolle Vorgehensweise besprochen bzw. vorgeschlagen. Ziele und Wünsche müssen für beide Seiten klar sein. Gegebenenfalls werden nach dem systemischen Ansatz auch andere Unternehmensbereiche berücksichtigt.
Im Prozess selbst sehe ich mich als Begleiter, der abhängig vom Auftrag mehr oder weniger flexibel auf die jeweilige Situation eingeht. Meine Arbeitsweise würde ich daher grundsätzlich als prozessorientiert bezeichnen, was bedeutet, dass das vorbereitete Worshop-Programm lediglich ein Leitfaden ist, der nicht zwangsläufig genauso umgesetzt werden muss. Mit diesem Vorgehen fördere ich den offenen Austausch, die Kommunikation und die wertschätzende Begegnung auf Augenhöhe.
Auch bei inhaltlich orientierten Aufträgen setze ich gerne, sofern möglich, zumindest punktuell erlebnis- und erfahrungsorientierte Elemente ein, die den Blick auf die Herausforderung schärfen, im Normalfall viel Offenheit erzeugen und für die Kommunikation im Prozess sehr förderlich sind.
Bei Unklarheit oder wenn mangelnde "Offenheit" Thema ist, habe ich gute Erfahrungen mit der Status-Erhebung im Einzelgespräch, um die unterschiedlichen individuellen Sichtweisen auf die Herausforderungen und den Optimierungsbedarf in folgenden Bereichen zu ermitteln:
Mag. Manfred Werkusch-Klahn
Werkusch-Klahn Unternehmensberatung
Hauptstraße 16a/2
6074 Rinn in Tirol
Österreich
Telefon Manfred: +43 664 1595720
E-mail: manfred@werkusch-klahn.com
Die Begleitung und nachhaltige Unterstützung von Unternehmen, Organisationen und Initiativen sind unsere Anliegen!
Wir begleiten unsere Kunden engagiert und ganzheitlich bei der Erreichung ihrer beruflichen und persönlichen Ziele sowie bei der Umsetzung ihrer Projekte.
Damit leisten wir einen Beitrag zu einer gesunden und nachhaltigen Wirtschafts- und Lebensweise!
"Auch in einem eingespielten Betrieb, wie unserer Schule, kann es notwendig werden, die Organisation zu analysieren und eine Weiterentwicklung zu überdenken. Wenn aber eine größere Gruppe von engagierten Mitarbeitern an anstehenden Strukturänderungen arbeiten möchte, dann kann das nur gutgehen, wenn diese Tage professionell gecoacht werden. Unser erzieltes Ergebnis hat die Entscheidung für die bewährte Veranstaltungsleitung als richtig bestätigt. Allerdings war das erst der Beginn des Strukturerneuerungsprozesses, der noch viel Arbeit bringen wird."
Direktor Mag. Günther Laner, Schulleiter der HTLInn Anichstraße in Innsbruck
Werkusch Klahn